世界上的很多事情可以互相映照。最近我在尝试一个抽象，把自己当成一家公司，也把每天的工作当成经营。这个模型还很粗糙，却能让我从情绪里退开一点，重新看见手里的资源和要承担的责任。

先问公司能不能活下来

经营公司的第一要务是生存。放回个人身上，首先要看的就是资金状况、身体状态、时间余额和正在积累的能力。它们共同决定了我还能不能继续做想做的事情。

我也想把自己的企业价值写清楚。我的主要工作是什么，手里有哪些资产，背着哪些负债，主营工作之外有没有值得试验的新方向。这些问题听起来很大，落到每天，就是记账、完成任务、学习和持续输出。

公司里有三个位置

我目前把自己分成三个角色。老板负责定目标、做决定，也要想办法让这家公司愿意继续走下去。财务负责看收入和支出，提醒我哪些选择正在透支未来。员工负责把今天的任务做完，把想法变成可以检查的结果。

三个角色经常互相争论。老板想得很远，员工只想休息，财务会在月底提醒我别再假装问题不存在。我需要做的，是让它们都能说话，再由良知和现实共同做决定。

把文化写给自己看

一家公司需要文化，一个人也需要一套对待自己的方式。我希望这套文化允许试错，鼓励学习，尊重身体，也要求自己对承诺负责。它不能靠口号维持，只能靠一次次小决定慢慢形成。

这篇只是一个工作台。我还没有算出自己的完整资产负债表，也没有找到所有主营业务之外的机会。先把问题写下来，下一步才有可能真的开始经营。